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重新定義人才電子書(shū)

重新定義人才電子書(shū) 網(wǎng)友評(píng)分:8
  • 軟件大?。?span>23.17M
  • 軟件語(yǔ)言:中文
  • 軟件類(lèi)型:國(guó)產(chǎn)軟件
  • 軟件類(lèi)別:免費(fèi)軟件 / 電子圖書(shū)
  • 更新時(shí)間:2018-10-22 16:43
  • 運(yùn)行環(huán)境:WinAll, WinXP, Win7
  • 軟件等級(jí):4級(jí)
  • 軟件廠商:
  • 官方網(wǎng)站:暫無(wú)
好評(píng):50%頂一個(gè)
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軟件介紹

重新定義人才pdf電子書(shū)是一本經(jīng)典的人才經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)書(shū),本書(shū)以大量的實(shí)踐案例為你解析企業(yè)的人才管理策略,內(nèi)容深入,作用極大,有興趣的朋友快來(lái)綠色資源網(wǎng)下載吧!

重新定義人才電子書(shū)介紹

企業(yè)的問(wèn)題就是人的問(wèn)題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗,因此,人才管理是制勝關(guān)鍵。本書(shū)將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于人才管理,本書(shū)直擊要害,反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位,以差異化的人才策略來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理,以便將更多的時(shí)間與金錢(qián)投資給那些能夠創(chuàng)造大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段,以及實(shí)施差異化人才策略過(guò)程中的五個(gè)核心步驟。

重新定義人才電子書(shū)

重新定義人才目錄

01 以戰(zhàn)略為先,而非人才

差異化人才管理的4個(gè)階段差異化人才管理的4個(gè)階段

差異化人才策略:一次根本性的變革

人才管理:差異化的4階段

低影響力的差異化階段:一刀切和簡(jiǎn)單契合

高影響力的差異化階段:基于戰(zhàn)略能力和戰(zhàn)略性職位

02 將人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

步驟1:界定戰(zhàn)略能力

人才管理:以戰(zhàn)略能力為起點(diǎn)

人才策略:讓人力資本的投資回報(bào)*清晰

戰(zhàn)略能力:有效識(shí)別,清晰界定

案例:BankCo如何提升人才策略的差異化水平

03 把A級(jí)人才放在A類(lèi)職位上,為A類(lèi)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

步驟2:識(shí)別戰(zhàn)略性職位

戰(zhàn)略性職位對(duì)人才管理策略的影響

戰(zhàn)略性職位的兩大特征:戰(zhàn)略影響力與績(jī)效變動(dòng)性

ABC類(lèi)職位:人才管理的差異化基礎(chǔ)

確定ABC類(lèi)職位的4個(gè)要素

案例:IBM如何界定和管理A類(lèi)職位

04 人才管理,直線經(jīng)理與HR缺一不可

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