重新定義管理pdf/mobi/epub/txt電子書(shū)是一本由布賴恩·羅伯遜所著的經(jīng)典企業(yè)管理學(xué)圖書(shū)，該書(shū)為讀者全面闡述了合弄制的基本模式以及運(yùn)作方法，需要的朋友快來(lái)綠色資源網(wǎng)下載吧！

重新定義管理電子書(shū)介紹

還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)合弄制？你一定會(huì)聽(tīng)說(shuō)的。終于，迎來(lái)了一本合弄制創(chuàng)建者的著作——《重新定義管理》，《重新定義管理》講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。該書(shū)展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并最大限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

重新定義管理目錄

第一篇 工作的進(jìn)化：引入合弄制

第一章 組織進(jìn)化

進(jìn)化擁有無(wú)可比擬的能量，能夠打造精致的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的商界中蒸蒸日上。

第二章 權(quán)力分配

在合弄制中，權(quán)力分配并不是簡(jiǎn)單地把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)的手中轉(zhuǎn)給某一個(gè)人或者某一些人。更確切地說(shuō)，權(quán)力是從上層人員那里轉(zhuǎn)移到了工作過(guò)程之中。

第三章 組織結(jié)構(gòu)

合弄制并不是簡(jiǎn)單的補(bǔ)丁技巧，你不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。

第二篇 進(jìn)化進(jìn)行中：實(shí)行合弄制

第四章 管理

通過(guò)明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過(guò)給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。

第五章 經(jīng)營(yíng)

在管理確立的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團(tuán)隊(duì)共同完成工作，擔(dān)當(dāng)他們的角色。

第六章 協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)員就像這項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)的裁判員——這是一個(gè)中立、公正的角色，是為了保護(hù)游戲進(jìn)程、維護(hù)游戲規(guī)則而設(shè)計(jì)的。

第七章 戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)控制

在合弄制的組織中，權(quán)力是真正分散的，而且沒(méi)有至高無(wú)上的英雄領(lǐng)導(dǎo)，所以我們?cè)谛袆?dòng)時(shí)不僅需要互相之間保持一致，還需要與組織當(dāng)前的目標(biāo)保持一致，這一點(diǎn)至關(guān)重要。